在招生渠道运转过程中，能不能吸引更多的招生代理参与进来，教育机构扶持新加盟招生代理的手段至关重要。通常的做法是：
1、给予一定招生前期经费和人员工作费用
招生工作让学生和家长购买的是未来，这是教育营销比较难做的关键因素，产品招生咨询客户看得到摸得着，比如汽车招销售、手机销售、珠宝销售，产品能亲眼看到和摸到，所以产品对教育机构招生，相对来说比较容易。教育服务是一个服务过程，看不到、摸不着所以招生工作相对产品招生咨询要难得多。并且招生过程漫长，不容易出招生业绩。
合作招生前期，根据各地域、层级招生代理的情况。给予前期启动市场阶段要给予人力、物力、财力、精神上、人员底薪方面全方位的支持。前几年很多教育机构对于代理招生老师任何前期费用没有，就想让代理老师为之招生，那个时代早已过去，任何教育机构在幻想前期任何费用没有，想建设渠道招生网络，现在几乎是不可能的，因为教育机构往往低估了招生工作的难度，所以招生工作前期运营阶段给予招生代理一定招生前期经费和人员生活费用是必然的。
2、宣传广告的支持
双方合作之后，教育机构出资在招生代理所在地做广告。广告的种类包括路牌广告、门头广告、电视广告、互联网广告、报纸广告、DM广告等。广告宣传几乎对所有教育服务体系的招生都具有一定的促进作用，关键问题是教育机构的资源够不够丰富，在广告上投入资金与收益是否成正比。通常，在资源丰厚且十分注重长期品牌建设的情况下，就可以把眼光放得长远些，不去考虑当前的投入产出比。但是，教育机构资源不足的情况或教育机构实力比较弱小，选择广告投资就一定要考虑投入产出比了。当然，以何种方式投入广告也是要审慎选择的；有的广告资金投入多，但是见效慢，有的广告资金投入少，因为做得极好，反而效果很好。
3、活动的支持
在鼓励招生代理做活动的时候，通常会通过活动活动打开招生咨询局面。比如提供终端招生代理的家长会议活动、潜在学员的聚会活动、提供参观校园活动等。 对于大部分教育服务体系而言，活动往往可以使教育服务体系得到有力的宣传。但是，如何管理活动，使得相应的资费能够真正用于活动，而不是装进了招生代理的腰包，这是许多中小教育机构在使用这种扶持政策时所面临的难题。
4、建立招生办公室的支持
招生代理希望在合适的地方建设自己的招生咨询办公室，教育机构给予一定的房租、装修、家具、办公用品的补贴费用。品牌教育机构往往釆取分校或学习体验店来招生咨询，他们对招生代理通常使用这种扶持政策，执行中也存在一些问题，但是总体上效果不错。
5、发展新客户奖励
通过给予招生代理一定的政策奖励，经费支持招生代理多发展下线招生代理人员，包括地区、市、区县、乡镇各层级招生代理，尤其是鼓励招生代理积极发展优质招生代理。釆取这一策略的原因是：一个招生代理的下线客户数量越多、质量越高，其招生咨询业绩必然是越好。这一逻辑的合理性是无须怀疑的。
6、人员培训支持
对招生代理的人员进行培训和辅导是非常必要的，培训和辅导有助于他们 的能力提升，并且使他们的行为符合教育机构的标准。
7、人员支持
主要是指教育机构派出直属招生咨询人员常驻招生代理所在地区或城市，甚至是进驻招生代理的终端招生办公室，这样便可以具体指导和帮助招生代理进行招生咨询、管理和学生及家长服务。
招生经验谈
激励才有动力，如果对招生代理扶持方法使用恰当，可以稳定双方合作关系并且帮助招生代理迅速打开市场局面。
